并购成为海外投资的主要方式
近年来，在全球经济低迷尚未恢复和中国经济放缓的大环境下，中国企业逆流而上，海外收购呈现了狼性扩张之势，并购事件大大增加。据中国商务部公布的数字显示，2016年1-9月,我国境内投资者共对全球160个国家和地区的6535家境外企业进行了非金融类直接投资，累计对外直接投资8827.8亿元人民币（折合1342.2亿美元），同比增长53.7%。并购成为对外直接投资的主要方式，1-9月，中国企业共实施海外并购项目521个，实际交易金额674.4亿美元，涉及67个国家和地区的18个行业大类, 已经超过2015年全年的并购金额(544.4亿美元)，占对外投资比例的50.25%。其中，涉及制造领域的并购项目133个,金额为161亿美元；信息传输、软件和信息技术服务业81个,金额为154.8亿美元。
并购倾向于具有高端技术的制造业
以往几年，中国企业海外并购的重心开始从石油与天然气等资源业和采矿业一家独大的局面逐渐向行业多元化偏移，现如今，中国企业的海外并购呈现出了新的特点，开始向技术品牌知名企业发起并购。从行业的分布来看，按并购金额排名，2015年至今，化学制品、半导体行业、交通运输等高端制造业备受青睐。同时，交通运输、汽车零件与设备等行业的并购在这段时间里上升较快。不少企业开始通过海外并购，把品牌和技术拿回中国，以促使产业链向高端化转型。
从2015年至今，中国企业发起的海外并购，不仅数目增加，更多企业开始倾向于购买具有高端技术的制造业，交易金额也在增加。例如，美的集团收购德国工业机器人公司库卡，持有库卡集团已发行股本比例的94.55%，库卡是全球主要的工业机器人生产厂商之一，同时也是全球领先自动化设备及解决方案的供应商，专注于工业机器人制造、自动化控制系统两大业务。万丰科技收购的美国焊接机器人应用系统服务商帕斯林，帕斯林公司是国际领先的焊接机器人应用系统服务商，为包括美国三大汽车公司在内的北美汽车产业和重工业生产提供自动化系统解决方案。埃夫特收购意大利EVOLUT公司，EVOLUT主要专注于金属加工领域的高端机器人系统集成，如铸造行业的智能打磨、去毛刺、切割、压铸取件以及汽车零部件领域的智能装配、智能检测等。埃斯顿入股意大利Euclid Labs SRL公司，掌握国际领先的机器人三维视觉技术、机器人离线编程及智能操作技术……
海外并购如何降低失败风险？
与此同时，国际并购联盟的数据显示，中国企业海外并购案例失败率高达70%。比如，中海油斥资185亿美元收购美国优尼科石油公司，最后功亏一篑；华为与英国马尼可的并购谈判，最终也因为爱立信的出现而失败。
海外并购是实现国际化的一种重要途径，但成功签订并购协议只是“万里长征”第一步。对于有效进行并购后整合，中国企业需要给予充分重视，需要从机制、文化、人员整合等方面及早做出相应的准备，以确保并购战略目标的成功实现。
1、适时调整并购策略：对外投资时，中国企业不仅要从项目本身出发，还需结合公司今后的整体发展规划，找到符合自身发展需求的投资方式。通过控股架构和融资架构的设计筹划，企业可以规避风险、减少成本，令并购及整合策略更适应企业整体战略。
2、整合文化避免冲突：中国企业家们应该认识到，并购双方的文化差异是巨大的，因为他们面临的不仅仅是来自企业层面的组织文化差异及冲突，还包括国家文化的差异及冲突。中国企业家们应通过成立文化整合小组，来预防文化冲突，实施有效整合。
3、培养有整合能力的国际管理人才：中国大部分企业刚刚走上国际的轨道，需要不断有经验丰富并具有跨国管理能力的人才注入，从而使之走得更快更远。对于这样的人才要实现外部吸纳与内部培养相结合，外部吸纳能快速见效，但内部培养才是持续有效的根本。